取舍，是人生智慧，也是战略核心。人生在世，常被 多 的繁华所迷惑，却忽略了 精 的力量。企业战略亦然 战 即 做什么 ，是 取 略 即 不做什么 ，是 舍 。战略，本质上就是取舍的智慧。
舍九
对人而言， 取 易 舍 难。诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔 卡尼曼提出的 损失厌恶理论 揭示：人对失去的痛苦，远大于获得的快乐。因此，人性往往倾向于 取 而非 舍 。舍，是反人性的。
企业在战略选择中，尤其在 舍 的层面，常面临巨大挑战。结果往往是业务范围越铺越广，产品种类越做越多，经营效益却越来越差。做多，是本能;做少，是本事。
今天早已不是物资匮乏的年代，而是供给远大于需求的时代。企业必须果断舍弃边缘业务，聚焦主航道。从 做多 转向 做精 ，从 以量取胜 转向 以质取胜 。贪多求全，往往导致满盘皆输。
取一
取一 ，是 舍九 之后的必然聚焦。《尚书》有言： 惟精惟一，允执厥中。 意为将全部精神与力量，专注在一点之上。这一点，既是战略的方向，也是战略的突破之道。
乔布斯重返苹果时，面对庞杂的产品线和濒临破产的危局。他的破局之道，正在于果敢 舍九 砍掉大量冗余项目和产品线，将公司所有创造力与资源，极致地 取一 于少数核心产品。从iMac、iPod到iPhone，这种近乎偏执的 舍九取一 ，不仅未让苹果陷入贫瘠，反而铸就其全球领先的辉煌。
正如 水滴石穿 所揭示的：不是水滴具有多么大的能量，而是它不分昼夜、持续作用于同一点，终究水滴石穿。那 同一点 ，就是聚焦，就是专注，就是 取一 。
得十
得十 ，并非一厢情愿的贪婪所能实现。它是在 取一 之后，经时间与努力催化，自然结出的硕果，是持续聚焦带来的超额回报。当我们真正找到那个值得坚守的 一 ，并为之投入全部热情与专注， 得十 的奇迹便会悄然发生，其结果，往往超越最初的想象。
晚清名臣曾国藩一生奉行 结硬寨，打呆仗 。他不取巧、不贪功，舍弃诸多看似诱人的奇谋，只坚守 稳扎稳打 这一最朴实也最可靠的原则。最终，他凭借这 一 ，为飘摇的王朝搏得一线生机，也为自己赢得 十分 功业。
在信息爆炸、选择过剩的今天，我们比以往任何时候，都更需要 舍九取一 的智慧。
由此可见，那被舍弃的 九 ，恰是滋养 一 的土壤;而那最终成就的 十 ，也不过是 一 在时间长河中的凝结绽放。这便是 舍九、取一、得十 的奥秘：一种在有限人生中，实现无限价值的深刻启示。
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